这几年，每当提起福建省第五建筑工程公司，不论是行内、行外，不论是政府主管、项目业主，无不竖起大拇指，对企业的工程质量、施工速度、科技实力和取得的骄人业绩交口称赞，夸赞这是海西热土上一支特别能战斗的开路大军。是呵！省五建从创建初始几把瓦刀、几把斧头、几辆板车白手起家，筚路蓝缕，从小到大，从弱到强，历经体制的变革、创业的艰辛、市场的磨练、竞争的冲击，从过去的求生、求存，到现在的求发展、求强大，创造出无数福建省建筑业“第一”、“首创”和国内众多技术“领先”的骄人业绩，先后有晋江电力大厦、厦门地产大厦及陕西省委西院综合楼等三个工程荣获中国建筑工程鲁班奖，成为省内跨地区跨行业发展的建筑龙头企业。
一、内练素质求创新增后劲
今年3月初，当小许拿到二级建造师资质证书时，高兴地与周边的同事击掌庆贺。近几年来，省五建公司党委加大人才培养力度，增加教育培训投入，大力引才、育才、留才，促进管理水平提高，使管理方式由粗放型向集约型转变。目前，公司各类专业技术人员805人，占在册职工1421人的近六成，基本形成一支高、中、初级职称，各专业岗位持证情况比例协调、结构合理、配备齐全，又能满足企业施工生产管理需要的人才队伍。
技术进步是施工企业生命的蛋白质。为激发科技人才创新热情，公司制定了多项支持科技创新的措施，深入开展QC小组活动，争创省级和国家级工法，建立省级技术中心并通过省经贸委等部门确认，不断提高公司科技成果转化、自主研发和科技创新能力。2010至2011年，公司累计14部工法被确认为国家级、省级工法，取得20项全国、省级QC小组活动成果，10项新技术获国家专利局颁发的实用新型专利。
走进省五建一个个日夜奋战的施工现场，人们不由被“井然有序”、“安全文明”和“标准化”的生产场景所触动。公司深化“管理年”活动，从公司、分公司、项目部三个层面上，从经营、施工、质量安全、工程收尾、结算清欠各个环节上，横向到边，纵向到底，不留死角，扎实有效地堵塞管理流程上出现的漏洞，使企业的管理绩效和整体盈利能力持续提升。公司2010年实现利税12944万元，比增34.51%；2011年实现利税16558万元，比增27.9%。
在泉州，民营经济十分发达，尤其是处在一般竞争性领域的建筑业，国有施工企业往往处于围追堵截的夹缝之中，正如一位深有感触的老五建人所言，“几个农民兄弟锄头一扔，就可成立一家民营建筑企业与公司争一碗粥吃”。2008、2009年，公司连续两年遇到了施工任务不足的暂时困难。公司及时调整经营思路，大力拓展省内外市场，扩大多元经营规模，不断提高市场占有率。公司2010年承接任务33.089亿元，完成总产值28.88亿元，比增18.9%；2011年承接任务30.5311亿元，完成产值30.28亿元，比增24%。
二、外塑形象扩影响展风采
质量决定品牌，品牌铸就辉煌。重点工程大会战更能彰显企业实力。2010年8月，公司积极响应省委、市委“大干150天，打好五大战役”号召，全力推进承建的“五大战役”重点项目按期完成。石狮宝源二期工程、泉州东海美仙山安置房、浦西大淮2#地块以及庄任海滨花苑等工期紧、任务重，特别是庄任海滨花苑建筑面积212000平方米，有高层住宅楼7幢及一批配套工作，总造价2.6亿元。公司组织两个分公司的两支队伍施工会战，倒排进度，对每一单体工程每层作业进行详细安排到每天，甚至是每小时的计划，组织班组日夜施工、交叉作业，确保月上6层进度，保证了这个全市为民办实事的项目按期保质竣工交付使用。
“百年大计，质量第一”。提高工程质量是企业发展的一个永恒话题。正是有了这一经营理念，并且实施品牌发展战略，才使省五建的声誉不断远扬。该公司承建的厦门地产大厦工程是厦门市政府重点建设项目之一，从工程一开始就以创建优质和文明示范工程为目标，科学管理，精心施工，严格按照企业ISO9002质量管理体系实施，加强施工全过程的监控。最终赢得建筑业界权威专家好评而荣获“中国建筑鲁班奖”。
彭州灾后援建，展现国企风采。“援建工程这一仗打得漂亮”。这在2010年成为省五建公司上下热议的话题。接到泉州市援建的彭州灾后两个工程施工任务后，公司十分重视，作为一项政治任务，确定施工重点、难点，编制施工进度方案，同时确立了创优质工程目标。全体援建人员虽远离家乡，但发扬善打硬仗、吃苦耐劳的精神，克服灾区空气潮湿、饮食习惯不同、雨季多、建材紧张等困难，两个援建项目先后被福建省对口支援彭州市灾后恢复重建前方指挥部评为优良援建工程，并授予质量安全流动红旗荣誉称号。2010年，该两幢工程均获成都市“芙蓉杯”和四川省“天府杯”优质工程金奖称号，项目负责人荣获成都市劳动模范光荣称号。
2010年以来，该公司参建的龙岩市会展中心获中国建筑工程“装饰奖”，同时创出26幢省级、市级优质工程，4个全国AAA级安全生产标准化诚信工地，35个省、市级文明示范工地，等等。这些荣誉的获得，赢得了良好的社会口碑，树立了良好的社会形象，为公司新一轮跨越发展奠定了坚实的基础。
三、党建引领强保障促和谐
“建筑市场的激烈竞争态势，引起各个领域重大变革，施工企业党组织更要担当起繁重的领导和推进企业改革发展的重任”，省五建公司党委书记蔡自力同志如是说。公司党委下辖1个党总支、19个党支部，现有党员439名，占职工总数的三分之一强。近几年来，省五建公司党委坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，牢固树立“打造坚强堡垒、争当职工楷模、推动科学发展、促进企业和谐”创争主题，充分发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为实现企业稳步发展提供坚强组织保证。
谈起特色党建，大多数公司党员都会想到目标管理和两个例会制度。这也是该公司党委下硬功夫坚持了近20年的有效做法。公司党委从1991年开始坚持并不断完善党支部目标管理，适时对目标管理考核办法进行修订，使内容更具体，标准易掌握，考核部门明确，评分办法科学。通过定时召开季度党群部门工作例会和党支部书记例会，保证党委工作有计划、有布置、有落实、有总结，扎实有序推进。
在公司阅览室，许多职工正手捧《省五建通讯》，津津有味地阅看着。这份曾被评为全国工程建设优秀报刊的公司小报自1979年创刊以来，已出版468期，成为公司弘扬企业精神的窗口、做好职工思想政治工作的阵地。三年来，公司党委采取有效措施及时掌握职工的思想动态，认真解决职工关心的热点、难点70多个问题，开展各类思想教育活动10多场次，征集交流政研论文166篇，有效激励职工与企业同心同德，形成企业为我、我为企业、企兴我荣、企衰我耻的协力奋进局面。
盛世谱华章，高歌催奋进。在“责任、服务、诚信、创新”的企业精神指引下，“福建五建”品牌必定绽放更加灿烂的光芒。（厅机关党委）
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